电子商务项目网站建设方案
2008-10-10 来源:来自网络 作者：不详 浏览次数根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个15个人左右个人左右个人左右个人左右的项目工作组来负责本项目的
开发。具体组成结构和职责如下。
另外，本项目设立项目总监。在公司的层面上保证项目的资源分配、协调客户关系。
项目组结构图项目组结构图项目组结构图项目组结构图
本项目组织结构图如下：
项目主要角色定义项目主要角色定义项目主要角色定义项目主要角色定义
项目总监项目总监项目总监项目总监ProjectExecutive
项目总监的主要任务是在公司层面上确保整个项目的顺利实施。
项目总监监督提供给用户的产品和服务是否在规定使用的资源内满足需求。项目总监审核
并最终批准通过阶段性的文档，并且在项目组的活动起着协调和促进的作用。项目总监也
会在保证质量和进度的前提下，协同并及时解决项目实施中遇到的问题。
在本项目中，项目总监将实际参与前期的需求分析和规划创意工作并同时对客户关系负责。
系统构架设计师系统构架设计师系统构架设计师系统构架设计师SystemArchitect
在项目中，系统构架设计师是项目组的技术负责人，负责项目的技术体系架构方案与选择，
包括主机服务器、操作系统、网络架构等系统基础组成技术元素提供咨询和规划，使之满
足系统的要求，对技术的使用性和实施的质量负有责任。
创意设计师创意设计师创意设计师创意设计师CreativeDirector
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，
对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
项目经理项目经理项目经理项目经理ProjectManager
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，
满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户
关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。
项目助理项目助理项目助理项目助理ProjectAdministrator
协助项目经理的所有工作。并特别从事项目资料的收集和整理，撰写项目报告和各种辅助
性文档，协助客户交流与沟通。
项目质量经理项目质量经理项目质量经理项目质量经理QualityAssuranceManager
项目质量经理在管理项目中软件部分质量控制的同时，也负责对项目组成员提供必要的软
件工程的咨询。.负责测试本系统,潲摦敭楮楮攀之满足用户的需求。他的工作包括单元测试计划的设
计、集成测试计划的设计、验收标准设计以及测试的实际组织执行。
功能开发组长功能开发组长功能开发组长功能开发组长LeadApplicationDeveloper
功能开发组长是项目组中应用系统功能开发部分的实施负责人。同时参与功能设计与规划。
将功能规划设计技术细化，制定技术开发标准与规范，并实际参与开发和开发管理。必要
时可以考虑由系统设计师兼任。
规划设计组长规划设计组长规划设计组长规划设计组长LeadDesigner
规划设计组长负责项目整个规划方案的制作和细节设计。同时参与高层次的创意规划工作。
负责将总体规划细化和优化，制定制作流程与规范，并实际参与制作和制作管理。必要时
可以考虑由创意设计师来兼任。
数据库技术顾问数据库技术顾问数据库技术顾问数据库技术顾问DatabaseConsultant
数据库技术顾问参与项目中所有涉及数据库的方面的工作，如：数据库结构设计、数据库
性能优化、数据库配置、备份及恢复措施等提供方案、建议及咨询。必要时可以考虑由功
能开发组长兼任。
项目任务和时间表项目任务和时间表项目任务和时间表项目任务和时间表
根据客户对本项目开发周期上的要求，同时保证项目的质量和数量，根据我们对***项
目的需求做的分析，本项目的整个工作周期为20个星期的工作日个星期的工作日个星期的工作日个星期的工作日，合五个月．建议时间为
2000年12月至2001年4月．主要任务的工作时间初步分配如下(慤楥牥獩猀：各任务间可能同步
工作，非线性过程)潳污獨
项目主要阶段时间表项目主要阶段时间表项目主要阶段时间表项目主要阶段时间表
项目费用项目费用项目费用项目费用
一期项目整体费用的组成
***一期项目的全部费用投资由规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费和项目软硬件费用项目软硬件费用项目软硬件费用项目软硬件费用(考“推荐系统
一”费用预计)合计而成。待项目完成投入实际运营后，还将包括系统维护管理费用系统维护管理费用系统维护管理费用系统维护管理费用和网网网网
络线路带宽费用络线路带宽费用络线路带宽费用络线路带宽费用等。
规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费
结合我们对本项目到目前的理解和认识，根据本方案的规划实施的质量，并综合参考
的人员与项目周期的成本，预计本项目规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费用为250-270万元人民币之间万元人民币之间万元人民币之间万元人民币之间。
其中项目需求分析、规划定义、创意设计为120万；项目开发实施、系统整合为100万；
项目管理为50万。
规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费说明
项目费用的得出是为了提供给客户方一个本项目的预算，同时也是方内部资源与时间
分配的计划参考。方的实际规划开发咨询费用将根据最终项目实际合作方式和在
项目中实际的资源投入，以及因为项目需求变更而导致的人员资源和项目周期的变化情况，
与客户方进行进一步的协商。
本文档所述信息基于以下条件或假设：
本文档的有效期为三个星期。逾期后，方将有权对本文档的部分信息做相应调整。
本项目将主要在方工作地点内和客户方现场分别进行工作和开发。
所有的工作预计均以工作时间为标准。指不少于一星期五天，从星期一至星期五，
每天8个小时的有效工作时间。
项目周期的开始时间以双方签订《项目开发合同》即日起计算。
在项目周期中如由于客户方资料不到位、确认签收延迟、方案推翻等原因而造成的项
目延误，则由客户方自行承担责任。
本文档所述内容如有与《项目开发合同》中内容相驳，则以《合同》为准。项目实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议Suggestions
ProjectProposalforXinTianDieBusiness21/41
项目实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议
基于我们以往的经验，为确保项目可如期完成，下列建议可作参考：
尽早确定项目的范围、时间、投资和人力资源，以使项目成为一个可度量、可控制的
一项系统工程；
尽早决定项目的组织结构图，并使组织结构图中的各负责人和职能部门对该项目有一
个统一的认识，以便各方工作的协调；
做到岗位责任制，并且在项目经理的统一协调下开展工作；
建立问题上报机制，使问题出现时，项目参与人员有途径反映问题；
加强项目通信管理，鼓励项目参与人员之间的互相沟通，做到有问题就提出，而不是
事不关己，高高挂起；
加强按时按计划完成所分配工作的观念，做好项目时间管理；
加强预算及开销管理，从而使项目变成既有社会效益，又有经济效益；
加强项目质量管理，使项目无论从项目内部还是外部看，都是一个高质量的项目；
加强风险管理，使事故苗子得以及时根除；
选择合适的人参与项目的各个部分工作。
的项目管理的项目管理的项目管理的项目管理ProjectManagement
ProjectProposalforXinTianDieBusiness22/41
Protime的项目管理的项目管理的项目管理的项目管理
项目实施方法项目实施方法项目实施方法项目实施方法ProtimeMethodology
公司对项目管理非常重视，因为项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是
实施与INTERNET有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要
成功的项目管理。公司充分认识到了这一点，并且已做好了准备。公司在项目管
理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目
管理人才。
项目管理紧跟世界项目管理协会（ProjectManagementInstitute的原则，结合Internet
项目IT系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创
意设计相结合的项目。已经在越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，
有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完
成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，针对Internet网站和e-Business项目所总
结归纳出的一套项目实施方法被认为是行之有效的。在这里我们将它作一个介绍。
的项目管理的项目管理的项目管理的项目管理ProjectManagement
ProjectProposalforXinTianDieBusiness23/41
我们项目实施方法中的五个基本阶段是：
1规划定义规划定义规划定义规划定义
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目
范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排
列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，-Protime将选择项目成员、
整合项目组并安排项目计划。
2分析设计分析设计分析设计分析设计
在得到了项目目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针对功能性,系统构架技术
性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,潮敱畡牴敲
进.如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念.之后,我们将根据这个
设计又针对性地来完成内容开发,交互信息和界面设计等工作。
3开发整合开发整合开发整合开发整合
我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。如有必
要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个可以被发布至Internet
（或是Intranet使用的并且是可用的系统。
上一页：利用Google adwords的系列投放来调查访客爱好下一页：
