(转)在广州的创业经历-放弃了20W年薪
2008-05-26 来源:来自网络 作者：广州SEO 浏览次数4、到现在我还后悔当时的态度。也许当初和颜悦色，一切会有所不同。尤其对kevin和leo，我想你们也会看到这篇文章的，为兄的实在抱歉。我不是一个完人，也具有人性中的自私和暴躁。但我真心把你们当兄弟的，所以才有当时的愤怒，那种被背叛的愤怒。还记得当时一起扫街时，共同面对店员的紧张和成功后的喜悦吗?kevin，当你因为感情的事情而难过时，是否还有兄弟在旁陪伴?
但当时的我很激动。我问HW，你来公司多久了，才3个月吧，每月2300，还有免费住房(我以前的房子，租出去1K左右)，现在补你2万8，那你一个月折合起来应该过万了吧?我再问kevin，招你过来时，我一直认为是公司的幸运，给你的待遇也是尽力了。你在原单位是3K5，咱们合同约定是4K/月，我有少你一分钱的工资吗，有不按约定行事吗?
我的坚决和强硬出乎他们意料，我确实很愤怒。马云说领导者的胸怀是给委屈撑大的。可见我不是一个合格的领导者，或者说没有成长为一个合格的领导者吧。HW站起来去办公桌上收拾电脑，说他回去考虑一下。Leo和kevin也走出了办公室。
5、关于这段经历，我描述的可能过细了。
事态的变化过于迅猛，我反应不及。下午，HW就来公司收拾，说要走人。KEVIN和LEO也说不干了。在我的性格中，有种湖南人的血性，宁为玉碎不为瓦全，我最恨的是被人胁迫。而他们三个人“团结”在一起，以为我会让步。我只冷眼旁观。也许这种血性就是愚蠢的书生气吧，我承认这点，或许未来我会成长为一个好的商人，就好像一个大客户的老板在电话里教育我：“你以为你的诚信有用吗，合同签署了都可以撕毁，何况只是说话不算数而已”。
他们在办公区和大伙一起聊天高歌，不亦乐乎(公司总有有14个员工)，我忍了。HW在四处撺掇大家辞职，我也忍了。我是不是很傻，面对这种情形，我还保持清高?
后来公司走了5个人，他们仨，一个因为和leo怄气的女孩，还有一个文员。当晚，我整夜失眠，我在想自己做错了什么，平时对他们那么好。HW被人抢劫后告诉我，晚上12点多，我二话没说就跑去看望他。他眼镜被打碎，我直接给他1000元。HW平时对我也好的不得了，我下班回家，他还一定送我过马路，
我本以为这场闹剧已经结束。可让人预料不到的事情发生了。HW用他优秀的英文手法写了篇措辞严谨的信给投资商C先生，还署了3个人的名字。信中说：1、公司所有员工全部离职，只剩我一个光杆;2、公司所有数据都是假的，包括注册用户和IP流量。
6、我可以想到有些人心比较坏，但没有想到有人这么坏。投资商很生气，我却很惊讶。如果说最初的纠纷是各人角度不同的话，那煽动其他员工离职就显得比较幼稚了，而如此害人害已的行为只能用卑劣来形容，我从此明白世界上有种人是“bad man”。之前我一直相信人本善，所以与人交往不设防，这一次给了我深刻的印象。
投资商的怒气非常正常，他甚至说要去银行收回资金。我没有跟投资商辩解，只是很冷静的告诉他，欢迎他6月份来公司考察。如果公司确如HW所说，我原银返还。
投资商最终还是安抚下来，毕竟我说的是事实，HW在污蔑，而kevin和leo说他们不知道此事情，所以也不会签名。
事情的最终结果是，我花了一个月重整团队，花了2个月恢复元气，这也就是很多朋友说我的创业帖突然断了的原因。
至于HW，我从心里鄙视。公司如此艰难，他每个月的应酬费都是数千，却没有任何业绩，最后除了写英文信事件，还跑到我一个即将签约的客户那里说我们公司马上就要跨了。本来那是我们公司的第一个广告单，3万9金额，我辛辛苦苦跟了一个多月，客户已经递交合同去审批了。客户的行为无可话说，总不能给一个垮了的公司出广告费吧。至于中间的道理和启示，很多朋友都已经说的很明白了，我这里只想说一句，创业，你的搭档可能是最早离你而去的，你信赖的人也许就是给你致命一击的人。
二、如何打造有执行力的企业文化或者说怎么管理?
2.1在某律师事务所做公关总监时，老板对我说：员工和老板永远不在一条线上，老板一天要工作14个小时，高管工作12个小时，而员工只能工作8个小时。如果你提出更高的要求，就会出问题。
这句话我记得很清楚。
有时我怀疑自己的管理能力，有时又会给自己打气：没有人天生会管理，努力去学习就行。
做为初创公司的负责人，很难给出很有吸引力的薪酬，因为本钱一般不多;却又希望大家拼命干，因为创业期事多人少;换句话说，希望马儿跑，但给不了太多草，或现阶段给不了好草，或者说希望能用远草解近渴。(这里很多朋友可能又会鄙视我如黄世仁了)
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