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　　2.7 WY邀请除我之外的全体员工共聚晚餐，并委托X帮他召集(当然在公司WY和X关系还不错)。X兴奋的在电话里找场地，可想而知，当时的我是什么表情，发作吗，可能让人觉得太小心眼，还干涉员工私下时间;放之任之，肯定非常影响公司的文化。中午我想了很久，决定当断立断，把X叫到办公室，严厉的告诉他，要么走人，要么取消这次聚会。职场不允许骑墙派。

　　第2步，召集骨干开会，把WY的事情和处理办法以及我的态度明确表明。

　　第3步，和WY的下属谈心，但态度严肃，让她明白在公司首先是做好事情，而不是大家交友开心，其次在公司要对谁负责。

　　关于WY的描述有些过细了，呵呵，就当看小说休闲一下吧。聚会破产后， WY还跑到uplife上谩骂，他真有空。

　　三步棋一下，WY在公司的影响云散，最后成为公司的反面教材。

　　在企业的发展中，有一类人是能力不行，但品质可靠，如果能培养，未尝不是乐事。有一类人能力不错，但影响公司氛围，建议慎重对待，最好不要留。当然如果能力与品质皆低，那就要火线下岗。

　　前面提到的WJ，就属于能力不错，但对氛围有影响。客户要求修改，我告诉他，他不愿意，说了很久，他倒不耐烦。不久也让他走人。我宣布2点：1、公司要有规矩，对上级要尊重并执行;2、公司不会因为缺了某个人就开不下去。

　　值此三役，公司的氛围大为振作，我并强调三类我们公司不欢迎的人：1、不欢迎只管理不做事的“管理者”;2、不欢迎成天思考不执行的“空想者”;3、不欢迎背后议论多嘴的“阴谋者”。

　　帖中很多朋友担心我的性格弱点，也担心公司是否还能坚持下去。在这里，非常感谢大家的关注和建议，我既然还在抛砖，就肯定没被砖砸死：)。下面谈谈兄弟的感触：

　　1、 管理这东西，看似简单，实则困难。有些才能是天赋，但管理一定需要经验的积累，善于摸索并总结，或是管理成长之道。

　　2、 很多人认为上级愚蠢，而自己来管一定能行。实则自己的管理很可能比上级还差;

　　3、 以为制定了制度就OK，但制度的执行更艰难;

　　4、 太严厉难执行的制度，不如不制定。如网络公司的QQ聊天，你让大家不上QQ，那怎么联系沟通，疏和堵讲究结合;

　　5、 威信不是喊出来的，也不是骂出来的。先扬能，再树威，无能者绝对无威。

　　6、 追求不怒而威;

　　7、 批评和鼓励，奖与惩，结合很重要，什么场合采用也很重要;

　　8、 骨干与员工的区分，不是所有人都是你的心腹，也不是所有人可以工作到12点钟而无怨言，请区别待之。

　　9、 明白员工有惰性有不足;

　　10、 发怒是手段而不是结果。谈判席上怒到扔皮鞋，不是真怒，只是让对方让步;

　　……

　　最重要的，对自己要有信心，不要放弃!!!

　　三、关于出路和未来

　　这篇帖子主要是想与创业的朋友们探讨创业中遇到的困难，在困境中的思考和解决，以及我对互联网创业的一些看法、与客户交往的一些问题、与投资商交往的一些心得，还有未来的发展思路等。希望给遇到类似问题的朋友以借鉴，并一同成长。但帖子发出去以后，有些人不去探讨如何解决问题，而是很“专注”的对我们的公司和项目提出“断定”。我再三提示，也无法阻扰他们的兴趣，所以我干脆把“关于出路和未来”这节提前来写。

　　在写这个帖的过程中认识了很多的朋友，这是我最大的收获之一。有时候你们在QQ上与我说话，我因为忙碌而回复不及时，请谅解，在此道歉。我珍惜每个朋友!

　　补充条行业资讯：美国《财富》杂志评选出了15家将改变世界的公司，认为这些公司改变了各自领域的游戏规则，可能将会颠覆现有的产业，并带来新的机遇。排在第三位为Expensr。expensr是一个简易的在线收支记帐服务。“没叫它理财是因为它功能实在是太简单了，除了账户，分类，交易记录外，仅能够按分类输出饼图和输出交易时间线。不过功能的简单也保证了界面的简洁。”希望这条资讯能让一些人不再轻易断论。

　　3.1任何公司都是在不断克服困难的过程中成长起来的。当外人判断你不能成功的时候，我们需要做的是思考、努力并坚持，在坚持中寻找方向。有个企业家在被问及成功秘诀时，他的回答是“启动、发射、瞄准”。与其在原地瞄准，而不如在前进中思考，这就是“闯”!

　　互联网行业是个看上去门槛低，进去后才发现水很深的地方。去年web2.0热潮中，很多个人网站出现，然后又精疲力尽中死去，也是这个道理。从个人的需求出发，以为一定会有很多同类型的人关注，然后就有很多人气，收入、投资之类也会接踵而来。可惜这是个幻象，甚至是个陷阱，一个让你怀着希望中死去的陷阱。

　　关于互联网创业，大家考虑的第一层境界就是做人气。有一个自己很喜欢的概念(因此一定也有很多人喜欢)，再把网站功能架设好，页面设计漂亮，就有越多越多的人来浏览、注册，然后就成功了。只可惜现实没这么简单。吸引人气是多么困难的事情呀，怎么让人来看你的网站，怎么让人留下，如何提升网速，有钱打广告吗，你的网站独一无二，且这个独特性有很多人喜欢?等等。用句比喻，把人气做的很高，就仿佛建造摩天大楼。没钱而建成了，属于罕见现象。大多数人创建网站，都是从“做好网站——吸引人气——运营发展”这点出发的。可惜成功的只有那几个豆瓣、点评之类的(我想他们的创始人现在也很痛苦，因为赚不到钱，或者说赚不到大钱)。

　　从做出人气这个角度来进军网络行业，是大多数人的本能想法。这个想法无可厚非，只是比想象的艰难很多。